Έπειτα από 151 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, οι Μύλοι Δάκου και η βιομηχανία ζυμαρικών Ήλιος περνούν σε μια νέα εποχή, με τη δημιουργία της Dakos Food Industries. Η τέταρτη γενιά της οικογένειας Δάκου προχωρά στην ενοποίηση των δύο δραστηριοτήτων, επενδύοντας στη δημιουργία ενός ισχυρότερου και πιο ευέλικτου επιχειρηματικού σχήματος με διεθνή προσανατολισμό.
Στο νέο εταιρικό σχήμα, το οποίο απασχολεί συνολικά 140 εργαζομένους, η διοίκηση θέτει στο επίκεντρο τον άνθρωπο και τη φιλοσοφία των συνεργειών, επιδιώκοντας καλύτερη αξιοποίηση της παραγωγικής και εφοδιαστικής αλυσίδας, ταχύτερη λήψη αποφάσεων και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας.
Η νέα πορεία συνοδεύεται από επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 25 εκατ. ευρώ έως το 2030. Τα 20 εκατ. ευρώ κατευθύνονται στους Μύλους Δάκου και τα υπόλοιπα 5 εκατ. ευρώ στη δραστηριότητα των ζυμαρικών, με τις επενδύσεις να χρηματοδοτούνται σχεδόν εξ ολοκλήρου από ίδια κεφάλαια.
Η ιστορία της οικογένειας Δάκου ξεκινά το 1875 με τη λειτουργία του πρώτου ατμόμυλου. Το 1924, η επόμενη γενιά εκσυγχρόνισε τη μονάδα, εισάγοντας το ηλεκτρικό ρεύμα στη λειτουργία του μύλου. Σήμερα, σύμφωνα με τον διευθυντή των Μύλων Δάκου, Ευστάθιο Ευσταθίου, η εταιρεία συνεχίζει να επενδύει στην ποιότητα των πρώτων υλών, διατηρώντας τη σύνδεση της παράδοσης με την καινοτομία. «Η ιστορία συναντά την καινοτομία» είναι η φιλοσοφία που συνοδεύει περισσότερο από ενάμιση αιώνα παρουσίας στην αλευροποιία.
Αντίστοιχα, η Ήλιος, με ιστορία 94 ετών, προχωρά σε ανανέωση της εταιρικής της ταυτότητας. Όπως ανέφερε ο διευθυντής μάρκετινγκ Νίκος Μιχαλόπουλος, το νέο λογότυπο αποτυπώνει τα τρία βασικά συστατικά της φιλοσοφίας του brand: το νερό, το σιμιγδάλι και τον ήλιο. Στον σχεδιασμό, το γράμμα «Η» παραπέμπει στο κύμα και το νερό, το «Λ» στο σιμιγδάλι και το «Ο» στον ήλιο, αναδεικνύοντας την απλότητα και την αυθεντικότητα του προϊόντος.
Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στην εξωστρέφεια. Σήμερα οι εξαγωγές αντιστοιχούν στο 21% του κύκλου εργασιών, με τα προϊόντα Ήλιος να βρίσκονται ήδη σε περισσότερες από 30 χώρες. Η διοίκηση έχει θέσει ως στόχο τον διπλασιασμό του εξαγωγικού αποτυπώματος έως το 2030, ενισχύοντας την παρουσία της σε υφιστάμενες αγορές και διεκδικώντας είσοδο σε νέες, όπως η Σαουδική Αραβία και η Ινδία.
Παρά τις ανακατατάξεις που έχουν αλλάξει το τοπίο στην ελληνική βιομηχανία τροφίμων τις τελευταίες δεκαετίες, η οικογένεια Δάκου επιμένει στην ανεξάρτητη πορεία της. Οι προτάσεις εξαγοράς δεν έλειψαν, ωστόσο η επιλογή παραμένει σταθερή: οργανική ανάπτυξη, επενδύσεις με μακροπρόθεσμο ορίζοντα και διατήρηση του οικογενειακού χαρακτήρα της επιχείρησης.
Είναι η ισχυρότερη επιλογή γιατί συνδυάζει τα δύο brands, περιγράφει ακριβώς την είδηση της ενοποίησης και έχει τις μεγαλύτερες πιθανότητες να κερδίσει οργανικές αναζητήσεις γύρω από τη συμφωνία, τις επενδύσεις και τη νέα εταιρική δομή. Για δευτερεύουσα λέξη-κλειδί θα πρότεινα: Dakos Food Industries.
