E-economy
  • ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ
  • ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
  • BUSINESS STORIES – ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ
  • ΑΠΟΨΕΙΣ
  • ΑΝΑΠΗΡΙΑ – ΔΡΑΣΕΙΣ ESG
  • ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
  • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ
No Result
View All Result
E-economy
  • ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ
  • ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
  • BUSINESS STORIES – ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ
  • ΑΠΟΨΕΙΣ
  • ΑΝΑΠΗΡΙΑ – ΔΡΑΣΕΙΣ ESG
  • ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
  • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ
No Result
View All Result
E-economy
No Result
View All Result

Η ΡΕΑ Αργολίδας γεμίζει με χύμους τα ράφια από την Κίνα έως την Ιαπωνία

Με εξαγωγές έως το 30% του τζίρου και νέες επενδύσεις, η ΕΑΣ Αργολίδας ΡΕΑ ενισχύει τη διεθνή της παρουσία.

Η συντακτική ομάδα by Η συντακτική ομάδα
23/07/2026 11:00
in TRENDS, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
1.2k
VIEWS
Share on FacebookShare on Twitter

Η ιστορία της ΕΑΣ Αργολίδας ΡΕΑ ξεκινά τον Ιανουάριο του 1938, σε μία περίοδο κατά την οποία οι παραγωγοί της περιοχής βρίσκονταν αντιμέτωποι με σοβαρά προβλήματα στη διάθεση της τομάτας. Η αδυναμία απορρόφησης της παραγωγής και η πίεση που ασκούσαν τα ιδιωτικά εργοστάσια ανέδειξαν την ανάγκη δημιουργίας ενός οργανωμένου συνεταιριστικού φορέα, ο οποίος θα μπορούσε να προστατεύσει αποτελεσματικότερα το εισόδημα των αγροτών.

Στις 23 Ιανουαρίου 1938, έξι πρωτοπόροι συνεταιριστές από διαφορετικές περιοχές της Αργολίδας συναντήθηκαν στο Ναύπλιο και αποφάσισαν να ιδρύσουν την Ένωση Συνεταιρισμών Παραγωγών Κηπαίων Προϊόντων Αργολίδας. Βασική επιδίωξή τους ήταν η κοινή οργάνωση των παραγωγών, η δημιουργία υποδομών μεταποίησης και η απεξάρτησή τους από τους ιδιώτες που έως τότε καθόριζαν σε σημαντικό βαθμό τους όρους αγοράς και τις τιμές.

ΙΣΩΣ ΝΑ ΣΑΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΝ

The New Loyalty: Γιατί οι νέοι δεν χαρίζουν πια την αφοσίωσή τους στην εταιρεία

Θέλει ή δεν θέλει η Ελλάδα τους ψηφιακούς νομάδες;

Τα hedge funds ανακάλυψαν την Αθήνα

Η ίδρυση της Ένωσης αποτέλεσε ουσιαστικά την απάντηση του αγροτικού κόσμου της Αργολίδας στις συνθήκες της εποχής. Από εκείνη την πρώτη συνεταιριστική πρωτοβουλία γεννήθηκε ο φορέας που εξελίχθηκε στη σημερινή ΕΑΣ Αργολίδας ΡΕΑ, διευρύνοντας σταδιακά τη δραστηριότητά του από τα κηπευτικά στη μεταποίηση, στους φυσικούς χυμούς και στις εξαγωγές.

Έως και το 30% του τζίρου προέρχεται από εξαγωγές

Σήμερα ο Συνεταιρισμός προσβλέπει στην περαιτέρω ενίσχυση της εξαγωγικής της παρουσίας και στον εκσυγχρονισμό των παραγωγικών της εγκαταστάσεων, αξιοποιώντας την ισχυρή παραγωγική βάση εσπεριδοειδών της Αργολίδας.

Ο κύκλος εργασιών της συνεταιριστικής επιχείρησης κινείται μεταξύ 25 και 30 εκατ. ευρώ με κέρδη 2,5 εκατ. ευρώ το 2025, ενώ οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν περίπου το 25% έως 30% των συνολικών πωλήσεων. Τα προϊόντα της ΡΕΑ φτάνουν πλέον σε περισσότερες από 30 χώρες, με την Κίνα να αποτελεί μία από τις σημαντικότερες αγορές της. Στο εξαγωγικό δίκτυο περιλαμβάνονται επίσης απομακρυσμένες αγορές, όπως η Νέα Καληδονία, οι Σεϋχέλλες, τα Μπαρμπέιντος, η Ρεϊνιόν, η Μαδαγασκάρη, το Νότιο Σουδάν και η Ουγκάντα.

Παρουσία έχει αναπτύξει και στην Ιαπωνία, όπου τα προϊόντα της διατίθενται μεταξύ άλλων μέσα από τις ηλεκτρονικές πλατφόρμες Amazon και Rakuten. Ιδιαίτερη βαρύτητα αποδίδεται στην κατοχύρωση των εμπορικών σημάτων, κυρίως στην κινεζική αγορά, στην οποία ο ανταγωνισμός είναι έντονος και οι απομιμήσεις ευρωπαϊκών προϊόντων αποτελούν διαχρονική πρόκληση.

Η εταιρεία παράγει φυσικούς χυμούς από εσπεριδοειδή και άλλα φρούτα, έχοντας δημιουργήσει δίκτυο συνεργασιών με συνεταιρισμούς και παραγωγούς για την απευθείας προμήθεια πρώτων υλών από τις καλλιέργειες.

Παράλληλα, η ΡΕΑ διατηρεί παρουσία στην εγχώρια αγορά μέσα από συνεργασίες με οργανωμένες αλυσίδες λιανικής όπως η ΑΒ Βασιλόπουλος, η Κρητικός, η Γαλαξίας, αλλά και στη χονδρική και μικρότερα σημεία πώλησης. Η φιλοσοφία λειτουργίας της στηρίζεται στη βιωσιμότητα της επιχείρησης αλλά και στην επιστροφή μέρους της υπεραξίας στους παραγωγούς. Σε χρονιές κατά τις οποίες το επιτρέπουν η κερδοφορία και οι διεθνείς τιμές, διανέμεται πρόσθετο ποσό στα μέλη, ανάλογα με τις ποσότητες πρώτης ύλης που έχουν παραδώσει.

Σημαντικό τμήμα της δραστηριότητας αφορά και τη διαχείριση της τοπικής παραγωγής πορτοκαλιών. Σύμφωνα με τα στοιχεία που επικαλείται ο γενικός διευθυντής του Συνεταιρισμού, Γιάννης Δημάκης η συνολική παραγωγή πορτοκαλιού του Συνεταιρισμού σε ετήσια βάση φτάνει περίπου τους 150.000 τόνους, εκ των οποίων οι 110.000 τόνοι κατευθύνονται προς εξαγωγή ως νωπό προϊόν. Οι υπόλοιποι 40.000 τόνοι, κυρίως φρούτα δεύτερης διαλογής, αξιοποιούνται για χυμοποίηση, περιορίζοντας τις απώλειες για τους παραγωγούς.

Είσοδος στη συσκευασία PET-CAN

Στον επενδυτικό τομέα, ο συνεταιρισμός έχει προχωρήσει σε παρεμβάσεις στις υποδομές και στα ηλεκτρολογικά δίκτυα του εργοστασίου, καθώς και στη δημιουργία νέων γραφειακών χώρων. Το σημαντικότερο βήμα, ωστόσο, αφορά την εγκατάσταση δύο νέων γραμμών παραγωγής, με τη μία να προορίζεται για την παραγωγή νέου τύπου συσκευασίας.

Πρόκειται για την τεχνολογία PET-CAN, μία υβριδική συσκευασία που συνδυάζει το επάνω μέρος ενός μεταλλικού καπακιού με σώμα από πλαστικό PET. Η συγκεκριμένη λύση περιορίζει το κόστος και τον όγκο μεταφοράς των κενών συσκευασιών, ανοίγοντας τον δρόμο για νέες αγορές στις οποίες δεν υπάρχει ανεπτυγμένη βιομηχανία παραγωγής κουτιών αλουμινίου.

Με τις νέες επενδύσεις, η ΕΑΣ Αργολίδας ΡΕΑ επιδιώκει να διευρύνει το προϊοντικό της χαρτοφυλάκιο και να ενισχύσει τη διεθνή της ανταγωνιστικότητα, διατηρώντας ταυτόχρονα τον συνεταιριστικό της χαρακτήρα και τη σύνδεσή της με την παραγωγή του αργολικού κάμπου.

Tags: ΕΑΣ Αργολίδας ΡΕΑελληνικές εξαγωγέςπορτοκάλια Αργολίδαςσυνεταιρισμός Αργολίδας
Προηγούμενο άρθρο

Μπαίνει πλαφόν στο πάγιο των λογαριασμών ρεύματος

Επόμενο άρθρο

Αττική: Μπήκαν οι 388 κάμερες για κόκκινα φανάρια – Πώς θα «γράφουν» τις παραβάσεις

Η συντακτική ομάδα

Η συντακτική ομάδα

Η συντακτική ομάδα του eeconomy.gr αποτελείται από έμπειρους δημοσιογράφους και αρθρογράφους που φέρνουν έγκυρη και αξιόπιστη ενημέρωση. Με γνώμονα την αντικειμενικότητα και την ποιοτική δημοσιογραφία, σας μεταφέρουμε τις σημαντικότερες ειδήσεις με αμεσότητα και εγκυρότητα

ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΝΕΑ

Meta: Μπόνους έως 200% στα στελέχη – Χιλιάδες απολύσεις στο προσκήνιο

Meta: Μπόνους έως 200% στα στελέχη – Χιλιάδες απολύσεις στο προσκήνιο

21 Φεβρουαρίου 2025
Θα χρειαστούν 2 εκατομμύρια εργαζόμενοι έως το 2035

Θα χρειαστούν 2 εκατομμύρια εργαζόμενοι έως το 2035

25 Αυγούστου 2025
Πόσο θα κοστίσει το πασχαλινό τραπέζι

Πόσο θα κοστίσει το πασχαλινό τραπέζι

17 Απριλίου 2025
E-economy

ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ

  • ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ – ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ
  • ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
  • BUSINESS STORIES – ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ
  • ΑΠΟΨΕΙΣ
  • ΑΝΑΠΗΡΙΑ – ΔΡΑΣΕΙΣ ESG
  • ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
  • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ
  • Πολιτική Απορρήτου
  • Πολιτική Cookies
  • Όροι Χρήσης
  • Δήλωση συμμόρφωσης με τη σύσταση (ΕΕ) 2018/334 L63
  • Επικοινωνία

Follow Us

Copyright © eeconomy.gr 2024 - All Rights Reserved ™ Powered by FOCUS ON GROUP

No Result
View All Result
  • ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΑ
  • ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
  • BUSINESS STORIES
  • ΑΠΟΨΕΙΣ
  • ΑΝΑΠΗΡΙΑ – ΔΡΑΣΕΙΣ ESG
  • ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ
  • ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
  • ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ

Copyright © eeconomy.gr 2024 - All Rights Reserved ™ Powered by FOCUS ON GROUP